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什么样的管理者才算是优秀的主管?

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内容提要:唐僧一师带三徒,也算是个小团队,团队目标就是到西方拜佛求经,实现人生最高理想。 那么为何说唐僧是最优秀的主管呢?

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  唐僧一师带三徒,也算是个小团队,团队目 标就是到西方拜佛求经,实现人生最高理想。 那么为何说唐僧是最优秀的主管呢?

  一,唐僧的肉为绝无仅有的稀罕物,吃了能长生不老。我是这样理解的:作为主管,要 有自身不可替代的特长和优势。按现在话来 说,自身要有两把刷子,打铁还需本身硬,有本事身价才值钱。

  你当主管的能搞定。OK,这样会让员工信服,主管威信就上来啦。

  二,唐僧有远大理想,目标清晰善于愿景激励。而且有股不达目的誓不罢休的精气 神。猪八戒要闹分裂,唐僧不为所动。最有本 事的孙悟空发脾气回了花果山,唐僧也是下定 决心一路向西,毫不动摇。唐僧给这个团队成 员承诺的是远远超过其预期的回报:立地成 佛。对一个劳改释放分子(孙悟空)来说,有 改过机会不说,还能成佛成仙受人敬仰当然是 其求之不得的。对于猪八戒这个不良青年,平 时做些偷鸡摸狗、欺男霸女勾当的人来说,有 这个天大的机会,对主管(唐僧)自然感激不 尽。沙和尚胸无大志,脾气好、有力气,可发 展空间太小,在流沙河混饭吃一生不得志,当 这个成佛成仙的机会摆在面前时,自然乐意跟 随。因此,当主管,你不能为员工带来利益, 你这主管就别想干长远了。迟早会成为光杆司 令。

  三,唐僧会念紧箍咒。本事最大,脾气最大的员工,他能制服得了。

  手锏,员工把你卖了你还帮他数钱就太凄惨啦。没有金刚钻别揽瓷器活,优秀主管要掌 握管理之道。

  给他的,因此,做主管要有上级的信任和支持,没有上级的信任和支持,紧箍咒就不灵了。

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